JLB DÉVELOPPEMENT, le spécialiste du façonnage de produits diététiques, de nutrition sportive et de santé naturelle, continue sa belle progression, malgré un contexte de marché tendu.

Découvrez les innovations et les axes de développement de la filiale du groupe LACTALIS, dans cette interview exclusive de Benjamin FRANCQ, Managing Director.

 

Benjamin, vous êtes à la direction de JLB DÉVELOPPEMENT depuis janvier 2018. Comment a évolué l’entreprise ces dernières années ?

JLB DÉVELOPPEMENT a investi massivement pour concrétiser sa vision de devenir un acteur majeur du façonnage en France. Nos axes de travail prioritaires ont été : 

• l’évolution du parc industriel
• l’achat et la modernisation de nouveaux outils et équipements
• le développement de notre capacité de production
• un investissement important en R&D

 

Nous avons réalisé de très gros investissements, depuis l’intégration de JLB DÉVELOPPEMENT au sein du groupe Lactalis, pour amener notre entreprise sur les mêmes standards industriels et qualité du groupe sur nos 3 sites (JLB DÉVELOPPEMENT à Brignais, JLB PROCESS en Isère et en Drôme). Note volonté est de pouvoir répondre aux exigences fortes de nos clients et de grandes marques, ainsi qu’à leurs besoins de production importants. 

C’est pourquoi nous avons souhaité décupler notre capacité de production. Nous avons investi par exemple dans une nouvelle ligne d’embouteillage dans notre usine de l’Isère dédiée à l’univers semi-liquide, liquide et pâteux. Cela nous permet de produire des volumes plus conséquents, d’augmenter les cadences de production et de répondre aux besoins, notamment de time-to-market de grandes marques internationales.

Cet investissement majeur dans de nouveaux outils et équipements nous a permis d’optimiser la sécurisation de l’environnement autour de la machine et de nos collaborateurs. Ces derniers ont pu bénéficier d’une diminution de la pénibilité et une amélioration de la qualité de vie au travail. 

Pour cette démarche, nous avons complètement redistribué les cartes et sommes partis d’une page blanche à écrire avec nos opérateurs. Nous avons redessiné les plans de nos usines, repensé la compartimentation des box de travail, brainstormé sur l’amélioration des zones de repos. D’ailleurs, nos efforts ont été récompensés ! Tout cela a permis à JLB DÉVELOPPEMENT d’aller décrocher la certification ISO 22000 sur nos deux sites industriels de l’Isère et de la Drôme.

Enfin, l’axe de Recherche et Développement R&D a également été majeur pour JLB ces dernières années. Pour preuve, nous avons relocalisé notre service R&D au sein de notre siège à Brignais, en lien étroit avec la direction. Cela témoigne de notre axe stratégique fort de proposer des innovations en adéquation avec les tendances de marché. Nos clients recherchent du clean label, des formules efficaces avec des ingrédients innovants. C’est ce que nous proposons de façon proactive avec nos concepts produits clé-en-main. Nous avons développé un shot de récupération sportive à base d’ubiquinol de Kaneka. Ce concept a séduit notre client NONINU qui a lancé Ubiquinol Recovery Shot sous sa marque. Nous allons poursuivre ces initiatives de nos concepts produits clé-en-main, car elles témoignent de notre capacité d’innovation.

 

Quels sont les prochains axes stratégiques et de développement de JLB DÉVELOPPEMENT ?

Les projets ne manquent pas ! Nos challenges à court terme sont les suivants : 

• créer de nouvelles unités de productions thématiques
• proposer de nouvelles galéniques à nos clients
• développer notre présence à l’export 
• travailler sur les questions de durabilité et d’éco conception

 

En janvier 2021, nous allons ouvrir notre zone de production sécurisée pour les productions infantiles en format poudre. Il s’agit véritablement d’une deuxième usine dans l’usine ! Nous appliquons le respect des normes qualité les plus strictes. 

Par ailleurs, nous allons continuer nos investissements pour compléter notre offre avec la mise en place d’une géluleuse pour des formes sèches. Cela nous permettra d‘offrir à nos clients qui nous achètent déjà des comprimés ou des boissons, des compléments de gammes sous forme de gélules. D’ailleurs le SYNADIET précise que la gélule est la galénique préférée des français.

Je finirai avec ce dernier axe de travail. La durabilité et l’écoconception. Force de proposition pour nos clients, nous sommes en veille constante sur ces sujets d’actualité et vertueux. Par exemple, nous recherchons à réduire l’empreinte environnementale de nos usines. Nous sourçons également des solutions d’emballages recyclables ou biodégradables.      

Enfin, nous souhaitons continuer notre développement à l’export, après notre progression en 2020. Pour cela, nous allons investir aussi dans des moyens humains et marketing. L’équipe commerciale va être renforcée et vous allez sûrement nous voir d’avantage sur LinkedIn et ce blog.